2月19日，西西弗书店官方宣告首批城市微店上线，实质是通车了线上出售渠道。西西弗全国首批城市微店涵括24城，共25家店，分别是：深圳、北京、上海 、重庆 、杭州 、青岛、济南、贵阳、成都、南京、郑州、沈阳、苏州、西安、哈尔滨、太原、厦门、福州、合肥、南宁、沈阳、兰州、长沙、南昌。

居家受戒的类似时期，读者是去找时光、有益身心的不俗自由选择，正如西西弗团队所言，阴霾之下，人们心中抱有新希望才能突破重围，而读者是让人们在疑惑中找寻期望的最佳途径。而全国物流运输和通行服务随之完全恢复，为西西弗城市微店的通车保驾护航。累计2019年年底，西西弗全国门店总数为282家，是目前开店规模仅次于的民营连锁书店。

大家都告诉卖书是很难赚的，实体书店的艰苦在几年前就早已被普遍辩论过，但随着消费升级，不少书店经营者极具战略眼光，发售了一批以低颜值、强劲体验、多功能填充的新型书店，俘虏了消费者的心，特别是在是年长消费群体的接纳。西西弗各个店面都有统一的风格，但是极具辨识度。作为民营连锁书店的杰出代表，西西弗书店以又快又准的踢法占有了很大的市场份额，并做出了持续的跨界和创意措施，给了行业大力的思维。

西西弗书店可以说道是“受限跨界”的代表。2.0时代的西西弗书店奠定了图书+咖啡+文创的板块结构模式，矢量咖啡与不二生活文创为西西弗的人气、客流做到乘法。咖啡和文创这两块的毛利水平是显著高于图书的，但由于在销售体量上的占比权重并不大，整个公司的现金流和利润的核心主力依然是图书，咖啡和文创只是协助构建营收上的均衡，并不仅靠这两块赚。

尽管西西弗仅靠咖啡赚，但咖啡店运营得却十分好，西西弗书店全部为商场店，在整个商场的营业时间内，除了用餐高峰时段，整个咖啡馆的上座率近100%，由于座位比较密集，平效十分相当可观。国内咖啡界能与之比起的品牌不多。店型创意也是西西弗为所业内津津乐道的。

西西弗书店有三大店型产品线，分别是标准线(黑标/绿标/红标)、主题线、自定义线，以此来和有所不同城市商业体的定位相匹配。比如白标店定位城市高端，白标店定位家庭亲子类，绿标店最少见，是综合性的主力店型，也是目前西西弗门店数量最少的店型。

从2018年开始，西西弗减缓了店型创意步伐，先后发售全国首家白标店、旅行主题书店、白标店。2019年末，又发售了首家自定义店——上海华润时代广场店，再度吸粉无数。疫情总有完结时，在线下渠道停止获客的类似时期，充分发挥线上蓄客能力，本身也是品牌一项杰出的经营能力。

西西弗似乎不补这样的能力。

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