王强的创业经历就是一个草根逆袭的传奇故事：18岁转入惠宾饭庄，从后厨洗碗工转行，一做到就是25年，他把青春送给了惠宾，天道酬勤、厚德载物，如今是惠宾四个店的经营老板他让一个40年的餐饮品牌惠宾缕自创奇迹：中山路的惠宾饭庄、宜爽道的惠宾饭庄分店、宙纬路的惠宾酒楼、王串场一号路的惠宾千禧店,四朵金花恣意夺得低回头率，他让一个几平米的店内窗口一天买到一万多元，这决不说道是个奇迹王强，较短寸头，中等个，天津方言，衣着简练干炼，几句话聊到点子上，精气神立马上来了，兴奋地站一起边说道边做手势，很有气场18岁转入惠宾饭庄，从洗碗工到总经理王强1972年生人，河北省农村长大，16岁随知青父母回到天津。1990年，街道引荐入了当时做生意疯狂的惠宾饭庄，出了洗碗工。

当时，国企临时工很不受种族歧视，王强下定决心必需出有人投地，一定要做人上人，对爷爷说道：我王强，活是天津人，杀是天津鬼，腊不出样来，我决不返农村!洗碗之余，他协助师傅磨刀，从父亲那习的木工基础用上了，刷、刷、刷几下篦得飞快，很不受师傅们讨厌。两年后，王强改以月员工，开始掌勺上灶了。

王强对自己的拒绝十分低，事情做到很差就惩罚自己不睡觉、不睡。他在自己周围大大找寻打破的座标，多次烹调大赛取得金牌、银牌。1999年2000年之间，领导为首他到金刚桥下的一个店做到管理，当时反腐败形势之下门可罗鹊，他及时转型面向老百姓，一年下来降反而刷了一倍。牛刀小试，试出了王强的管理才能和热情。

传奇之一：离任立功军令状：四个月不扭亏自动离职中山路，惠宾饭庄总店2002年1月9日，王强被领导调回惠宾饭庄兼任了总经理。任命仪式上，王强立功军令状：四个月不扭亏为盈，自动离职。这个愣头小子不出一点后路。

王强的热情来自于对惠宾饭庄的热衷和对每个岗位的熟知。结果第一个月就从17万下降到25万，第二个月就下降到了30万王强如鱼得水，2003年惠宾饭庄自负盈亏改革，他签约了租赁经营合约。旋即，非典来了，第二年又来了禽流感，一度经营困苦。

熬过了危机，王强迅速就步入了大发展。传奇之二：200平方米小店，最低月营业额36万，人均劳效超过3万。宜爽道，惠宾饭庄分店2009年，因管理问题，做生意更加冷清。

王强不听得任何说明接过这个店，究竟是方位敢，还是管理敢，我会让你在短短几个月内想到奇迹。他并不意图调整菜品和经营方向，而是给员工们做到思想工作。王强深信，人只有在快乐和有激情的时候，行事才最有效率。

他给大家加油：我们不要担忧没有人来，我们担忧的是人来了如何招待。从厨房开始整顿，所有原材料都要用有确保的品牌。

腐烂变质食品不准上餐桌，要查询原因。王强边翻新边营业，第一个月销售额就超过了9万，第二个月10万以上，第三个月12万，第四个月16万。

不敢不敢想20万?20万?兄弟们不敢想了。想要，必需敢想附近又进了一家饭店，价格比我们较低、方位好、翻新好。兄弟们来体现。

你管他干吗?按我的方法调整，每个月必保30万。人的气场一上来，一切都给你停下来。一个200平米小店最低时一个月卖给了36万大好形势之下，王强又明确提出一个更高拒绝，就是年底前赚回几十万的投放成本。结果，10个月就方将了!传奇之三：花上百万元自学国学，用强劲气场密码魔咒宙纬路，惠宾酒楼。

2012年7月19日，月开业。在此之前，这个酒楼先后换回了几个老板，谁腊谁盈，多则一两年，较少则几个月，有人忘了一下得扔到进来上千万了。他们腊是他们腊的，我姓氏王。那个店不吃了这么多钱了，它也该往外吐点了吧王强不信邪，要密码魔咒。

这次，是国学文化给了他力量。不顾一切他感觉事业发展、个人能力遇上瓶颈的时候，认识了一个国学培训，后来又到人民大学华商书院自学。

上百万元的培训费，自己学完，还要让员工去学。名师点拨，自身领悟，强劲的国学文化正能量，阴阳转化成之道，给了他更大的人生格局和更加有效地的管理方法，感觉自己的气场更大了。

人们现在这么颓废，人们不懂仁义礼智信，是没这个生活环境，没有人去影响他，我转变没法这个社会，我能转变自己的企业。王强在木村新的酒楼那九个单间时，灵光一闪，就用仁、义、礼、智、信、贤、德、惠、宾吧。宙纬路惠宾酒楼，第一个月就开门红，销售额超过50万，接下来70万、90万几个月后超过了120万。

奇迹，过于奇迹了王强说道到这，激动地站一起，当年的激情言在一天有三餐，一餐有这么多桌，一桌有这么多家庭，三天这么多桌都失望就必有一桌回去，这样就不会有几十桌快速增长当你把所有细节全部做位了，天道酬勤，厚德载物，老天爷要不报酬你那是不有可能的。迅速，宙纬路店的回头率、刷台率都上来了传奇之四：一个店内档口，一天销售额突破一万元王串场一号路，惠宾千禧店。

2013年3月，一个3000平米的大酒店与王强达成协议经营接管，他调来了几个骨干过去，仍然是再行洗脑，把人的创造力唤起出来。这次气场更大，犹如神录。

一个人，你车站在那里就是风水，你为什么不顺利、你为什么现在还受穷，因为你车站在那里歪歪扭扭，你的气不如意，你的天地人无法合一从农村出来的跪下，我也农村出来，你们想要想光宗耀祖，想要想出有人投地从现在你的不道德转行第一天，员工渐渐站直了;第二天，开始自动站排了;第三天，个个精神抖擞，嗷嗷叫三天没讲一句工作怎么腊，只谈风水怎么影响你?人怎样阴阳均衡?你应当怎么做才能顺利。接下来，以定目标。第一个月必需突破100万，第二个月起以10万递减下降。

奇迹开始经常出现了：107万、123万、132万、145万，156万，第六个月突破186万，想起这段王强如数家珍。调整店内窗口，是王强的一绝。王串场一号路的店内窗口早已有十年了，接掌时每天收益1000左右。

王强告诉他员工，一个月之内日营业额超过3000元，店长说不有可能，历史最低纪录才2500元。轻做到厨窗、徵品种、徵放置、增大宣传广告宣传力度一天几百元的速度往下跌，半个月涨3000元，四月超过4000，五月6000、六月7000、七月8000，到九月份一个窗口一天销售额突破了10000元队伍越排越长我是潜水鱼，会玩游戏深水一个一个酒店在王强的手里起死回落，化腐朽为神奇。

25年，王强一共打造出了六个店，皆在河北区，其中有两个店因城市发展被动迁至外，现在营业的四个店客户粘性都很高，年总营业额5000万元左右。我是潜水鱼，根本玩游戏没法深水。王强使用：五常管理法靠精益管理降低成本，坚决整洁、实惠的菜品质量和服务质量，从来不做到高端消费，夺得了高回头率和低刷台率。

人管人气死人，制度管人累死人，道法管人管住魂，王强以国学为魂教育员工，拒绝每天晨会必学《弟子规》等。他把协助员工构建梦想，帮助社会人与自然平稳作为愿景，拒绝每个员工必需有自己的梦想。

他说道，我要把惠宾的品牌发扬光大，打造出百年惠宾。

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