随着工业4.0、中国生产2025概念的普及，更加多的小型工厂也想要引入生产管理软件（MES），一方面是来自客户的拒绝，另一方面小型工厂自身也更加意识到生产信息化的重要性。　　但以致于十几万甚至上百万元的MES系统，却把小型工厂挡在了生产信息化的大门外；即使引入了MES系统，先前的确保、升级成本也很难分担。

另一方面，MES系统功能简单也是后遗症小型工厂引入MES系统的主要问题。　　那么，什么样的MES系统和服务需要符合小型工厂呢？　　首先，价格要较低　　以我们认识过的小型工厂为事例（我们指200人以下），一般来说软件及服务支出费用不多达5万。

　　其次，功能才干　　简单的功能我们用不一起！，这是我们从小型工厂那里听见最多的话。对于小型工厂，人员层次和管理规范等因素要求着大而全的系统功能预见无法推展用于。所以MES系统功能一定要才干，管到点上才可，且操作者便利不易初学者，用尽可能少的数据搜集动作产生尽量多的信息内容，使生产过程透明化，从而辅助生产管理。

　　对于工厂管理而言，不论工厂大与小，管理的内妊剔非就是人、机、漆、法、的环、测。大工厂可以通过MES管控规范到每个工作细节，小工厂除了管控关键点，则必须更好的灵活性。　　对于小型工厂，人、机、法、的环、测中的环对信息化市场需求没那么反感，那么，如何通过MES系统展开非常简单的条码打印机及扫瞄，构建人、机、漆、法、测（5M）的管控呢？　　人（Man）　　构建动态的作业人员生产能力、品质统计资料；　　工序作业权限管控。

　　机（Machine）　　构建动态的设备生产能力、稼动统计资料及设备防错。　　漆（Material）　　构建物料防错防呆、通过物料追溯到产品、通过产品追溯到所用物料，进而追溯到物料供应商信息。　　法（Method）　　使车间生产过程严苛按照定义的生产工艺流程展开；　　动态展开品质管控（重工、扣押）；　　生产排程非常简单管控。

　　测（Measure）　　测试、修理数据较慢且规范载入，便利先前统计分析。　　除了以上管控和统计资料内容，通过非常简单的条码扫瞄还可以产生动态的生产排程达成协议状况、在制品产于状况、良率统计分析及车间工序生产能力统计资料等等。

　　小型工厂的疑虑：　　往往没专职的IT人员，必须获取全方位的IT服务，例如：服务器优化、出现异常处置、定期培训等；　　有所不同时期不会有有所不同的市场需求及产品功能升级。

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