6月23日下午，苏宁易购公告称之为，其全资子公司苏宁国际白鱼出资48亿元并购家乐福中国80%股份。本次交易已完成后，苏宁易购将沦为家乐福中国的有限公司股东。

6月27日下午，英国家居建材零售商翠丰集团（Kingfisher）发布公告表明，目前家乐福中国区主席兼任CEO唐嘉年（Thierry GARNIER）将于今年秋天从家乐福中国辞职，兼任该集团首席执行官一职。家乐福中国对此媒体称之为，这个要求，与家乐福中国的股权变动牵涉到。唐嘉年将在中国复职至今秋，按原计划负责管理家乐福中国与苏宁团队的过渡性过渡。

继任者的任命将随后发布。业内人士普遍认为，唐嘉年的卸任有可能也月宣告了，在苏宁易购宣告与家乐福集团方面签定《股份出售协议》，以48亿人民币等值欧元并购家乐福中国80%股权后，家乐福中国业务的调整开始了。线下商超企业资产轻，体量大，改建并非易事。在数字化体系升级的过程中，苏宁如何降低成本、更有人才是难题。

同时，熟知电商和线下餐馆的复合型人才缺少，也不会影响变革的效率。此前2014年Tesco妓女华润之后，华润方面就将Tesco内地的135家门店不会统一改回“华润万家”，以构建品牌扩展。

而对于此次丧失控股权之后的家乐福中国，业内指出在统合过程中仍遗遭遇翻牌解散的可能性，家乐福中国品牌或沦为历史。家乐福妓女苏宁背后：身价相当严重大跌 外资商超持续退场家乐福中国于1995月转入中国大陆市场，是最先一批在中国开展业务的外资零售企业之一，主营大型综合餐馆业务。截至2019年3月，家乐福中国在国内享有大约3000万会员，开办有210家大型综合餐馆、24家便利店以及6大仓储配送中心，店面总建筑面积多达400万平方米，覆盖面积22个省份及51个大中型城市。

但从苏宁公告中透漏的家乐福中国近年运营情况来看，目前家乐福在华的运营情况不欠佳。2018年末，家乐福中国归属于母公司所有者权益合计为-19.27亿元，2018年度归属于母公司所有者的净利润为-5.78亿元。

对于家乐福中国账面净资产为负的原因，苏宁易购在公告中说明：家乐福中国账面净资产为负的主要原因为近年来线下零售业态受到互联网的冲击，家乐福中国虽然大力的应付，但仍带给了阶段性的经营亏损。不过，苏宁易购指出，家乐福中国作为行业领先企业，具备较强的供应链能力，非常丰富的线下运营经验，低品牌知名度，且近两年网络优化效应逐步显出，未来有较高的提高空间。

而且，目前的家乐福中国的售价也谈不上低，48亿元人民币80%股权，非常简单折算，在这笔交易中，家乐福中国的100%股权价值仅有为60亿元人民币。而目前永辉超市的总市值高达1015亿元，相似家乐福中国估值的17倍。事实上，不仅是家乐福，外资餐馆在华的境遇广泛不欠佳。

乐购、乐天玛特、易买得等外资零售企业争相解散中国，留下的外资餐馆则争相找寻本土合作伙伴。2014年，英国零售商乐购撤走中国，宣告其在华业务被华润集团并购，完结了在中国长达10年的漫长征途；2016年，沃尔玛出售其中国线上零售业务，以交换条件京东的股权；2017年11月，阿里巴巴224亿港币夺下中国市场业绩名列第一位的大润发，必要和间接持有人大润发母公司高鑫集团36.16%的股份。如今，家乐福又投放了苏宁的深爱。行业仔细观察人士指出，一方面，整个商超行业近年来都在面对网络购物潮的冲击，外资商超品牌由于决策流程快，变革反应快，人员成本高等原因，受到的冲击最为显著；另一方面，一些外资品牌主动追求，把自身的品牌、管理优势和中国合作方的快速反应、市场张贴工程进度融合，需要更佳地提高竞争力和效益，显然上说道也更加合乎其利益。

苏宁看中家乐福中国：推展大快消品类的跨越式发展 市场研究机构电子商务研究中心主任曹磊回应，苏宁的“大手笔”并购主要看上了六点：家乐福在华完备的销售网络体系；较好的口碑与知名度；数千万级的会员用户和海量散客；较强的本地化订购能力；非常丰富的线下运营经验；完善的快消品供应链体系。“本次交易已完成后，苏宁易购将更进一步完备在线上线下零售业态的全场景、仅有品类布局。苏宁在瞄准国内优质大型综合餐馆资源的同时，通过其‘智慧零售’全方位赋能被并购标的，进而构建推展大快消品类的跨越式发展。” 而在电子商务专家、武汉江南北信息技术有限公司创始人高攀显然，苏宁通过并购家乐福中国，将不利于苏宁充份吸取家乐福中国线下运营经验，完备其线下零售网络布局，很大地提高其大快消品类O2O市场竞争力，非常丰富其零售场景、零售模式和零售业态。

同时，苏宁立体物流配送网络以及技术手段与家乐福有机融合，不利于减少订购和物流成本，提高市场竞争力与盈利能力。此次并购，也终将不利于提高苏宁新零售业态整体竞争力。而从行业整体来讲，2017年阿里巴巴投放大约28.8亿美元，并购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份，此前入股联华超市；2018年腾讯与沃尔玛中国结为深度战略合作，再行再加苏宁并购家乐福中国，互联网巨头们争相投身于慢消零售，新零售又将给这一细分领域带给怎样的变化？ 曹磊指出：“互联网巨头与传统连锁零售商一道，争相在线下各领域，进行基于人、商品、场景的数字化探寻，这是过去两年中国零售业探寻的联合方向，从此次苏宁并购家乐福中国来看，在行业方向上，智慧零售的战略就是门店多样化发展、商品精细化运营，以及数字化能力全面落地。” 互联网巨头究竟能从传统零售商那里获得什么？传统慢消零售商具备快消品运营经验以及供应链能力，需要与互联网厂商正在搭起的全场景零售模式和立体物流配送网络展开协同，进而不利于减少订购和物流成本，提高市场竞争力与盈利能力。

曹磊回应：“比如，目前苏宁在线下开办了多达6000多家苏宁小店，苏宁小店可与家乐福门店牵头，更进一步完备最后一公里仓储网络，提升到家模式的效率并节约物流成本。此外，苏宁小店、家乐福、线上苏宁餐馆可以展开订购牵头，提升订购规模效应和供应商议价能力，分享供应链优势。

”商务部对此：长时间的市场不道德，市场竞争的结果6月27日，商务部举办例会新闻发布会，对于“苏宁易购全资子公司苏宁国际出资48亿元并购家乐福中国80%的股份”的涉及发问，商务部新闻发言人高峰回应，战略合作、兼并重组是长时间的市场不道德，也是市场竞争的结果。例会新闻发布会上，有记者发问，“商务部如何看来外资零售巨头以这样的形式撤走中国市场？以及苏宁易购等线上零售巨头争相抢滩线下商超市场？” 商务部新闻发言人高峰回应，改革开放以来，外资零售企业在中国经济发展中充分发挥了最重要的起到，不仅为广大消费者获取了优质的产品和服务，还带给了先进设备的管理经验、增进了市场竞争、推展了行业发展。

“中国的商业零售业是充份竞争行业，战略合作、兼并重组是长时间的市场不道德，也是市场竞争的结果。随着互联网技术的广泛应用，商业领域的新业态、新模式发展很快。”高峰讲解，一些外资零售企业依然寄予厚望中国消费的潜力，期望通过获取高质量的产品和服务，来符合多样化、品质化、个性化的消费市场需求，更进一步扩展中国市场。

高峰回应，“随着中国消费潜力的大大获释，消费市场需求转型升级，中国市场不会有更加多的发展机遇。青睐各国投资者之后转入并扩展中国市场，也将大大希望，为还包括外资企业在内的各类市场主体营造更为平稳、公平、半透明、可预期的营商环境。

”对于线上的电子商务企业与线下商超融合发展的问题。高峰指出，“这是还包括外资在内的商业零售业发展的一种新趋势，需要构建有所不同业态的优势互补，扩展供应链的综合服务空间，不仅需要推展企业的创意发展，更加需要为消费者获取较佳的消费体验。将之后采行大力措施，前进线上线下对话融合发展，推展我国消费转型升级。” 新零售：下半场转入残忍的巷战，寸土必争 在中国零售市场，阿里和腾讯是两个巨无霸一样的不存在。

前者位居电商大哥方位多年，近年又通过投资银泰百货、三江购物、联华超市、新华都、大润发、红星美凯龙等商超强业态，开始向线下进占。后者原本是零售界的“局外人”，它的优势在于极大流量和雄厚资金，几年间已将京东、拼成多多、唯品会、沃尔玛、永辉、步步高等线上线下玩家买至麾下。

实质上，在这两大阵营之外，还车站着一个不过于显山露水的巨人，线上TOP3、线下上万店、经营仅有品类、城乡仅有覆盖面积，在零售行业能同时做这些的，目前有且只有苏宁一家。日前，苏宁官宣并购家乐福中国80%股份，再度惹来极大注目和热议。业内专家回应，中国零售业的竞争更加白热化，也更加充份，阿里、腾讯、苏宁于是以构成中国新零售的三国演义时代。苏宁方面回应，将通过输入智慧零售场景塑造成能力，对家乐福门店展开全面数字化改建，构筑线上线下融合的餐馆消费场景。

苏宁线下多达6000家苏宁小店可与家乐福门店牵头，完备最后一公里仓储网络，提升到家模式的效率并节约物流成本。家乐福中国在一二级城市核心商圈享有大量优质且匮乏的网点资源，苏宁易购有关负责人回应，苏宁家电家居、苏宁白孩子、苏宁极物、苏鲜生、苏宁小店即时仓储等非常丰富业务，都可以与家乐福的商超强业态展开模块化接入，为消费者获取更加非常丰富的商品自由选择，更加场景简化的购物体验以及更加便利高效的服务体验，苏宁零售体系4亿会员和家乐福中国3000万会员也将构成有效地有序，非常丰富苏宁现有会员生态，提高用户价值。在零售行业大变革的背景下，阿里的“买买卖”和腾讯的“买买卖”路数并不相同，苏宁的“租建收购联成”，是两强之外的第三条路。

但是归根结底，这是一场面向新零售下半场的资源卡位战，跑马圈地，至关重要。然而跑完马圈完地并不意味著战斗就完结了，接下来的PK只不过一点都不精彩，拼成产品、拼成服务、拼成管理、拼成细节，一切还需重返零售的本质。这是一场残忍的巷战，寸土必争。

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